组织架构转型
生效日期: 2024年4月1日
APC集团宣布组织架构变更，将从国家和地区管理模式转向细分市场模式。这一战略决策展现了我们适应当今瞬息万变的商业环境和发展的承诺，使我们能够更好地为客户提供服务并推动可持续增长。
多年来，我们以国家和地区管理模式取得了卓越的成功。然而，随着市场的演变和客户期望的不断变化，我们意识到需要增强我们的敏捷性、响应能力以客户和市场为中心，向细分市场转型将使我们能够更有效地整合我们的资源和专业知识，确保我们始终在行业的前沿。
转型的要点：
市场细分调整：我们将组织架构重新调整为五个细分市场：造纸、纸浆、纤维技术、水处理和表面技术。这样可以满足每个细分市场的独特需求、偏好和要求。这种方法将使我们能够制定专门针对不同客户群体的特别策略、产品和体验。
跨职能合作：我们的新架构将促进职能部门和地区之间的更多协作和知识共享。通过打破壁垒并鼓励跨职能团队，利用我们集体专业知识提供全面解决方案并推动创新。
以客户为中心：我们的转型旨在让客户位于我们一切工作的中心。我们将加大努力深入了解客户不断变化的需求，并提供超出他们期望的卓越体验。通过市场细分专业化，我们将建立更紧密的关系，提升客户忠诚度，并实现可持续的业务增长。
授权细分市场团队领导者：为确保有效执行和问责，我们为每个细分市场任命特定的领导者， 将赋予他们权力和责任来推动战略，及时做出决策，并取得成果。他们的专业知识和市场洞察力将有助于指导公司的成长历程。
各细分市场的领导者如下：
造纸 - 纸市场业务总监 温国建Mr. Felix Wan
纸浆 - 浆市场业务总监 Dr. Dinesh Mohta
纤维技术 - 纤维技术市场业务总监 Mr. Shyam Biyani
水处理 - 水处理业务高级经理 Mr. Ezwar Roezzaman
表面技术 - 表面技术市场业务经理 Mr. Saurabh Varma
纸浆和造纸业务团队领导将向集团销售总监 – 伍国兴先生汇报。
纤维技术、水处理和表面技术业务团队领导者将向集团企业战略与发展总监 - 王婉雯女士汇报。
我们坚信，这一转型将使我们在瞬息万变的市场环境中取得长期成功。通过把握细分市场模式，我们将加深与客户的关系，推动创新，并在日益变化的商业环境中保持竞争力。
